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Tenerife ya no debe crecer en volumen, sino en...

Desde nuestra experiencia en GF Hoteles, llevamos tiempo observando que Tenerife ha entrado en una etapa decisiva como destino turístico. Durante años, el éxito...

Amores, el problema no es el precio: es la...

Hay momentos en los que un artículo no solo explica algo técnico, sino que te pone un espejo delante. Eso me pasó leyendo la...

RD 88/2026: las nuevas reglas de la energía en...

El nuevo RD 88/2026, de 11 de febrero, que aprueba el Reglamento general de suministro, comercialización y agregación de energía eléctrica, puede parecer una...

El bienestar de los equipos: la inversión más rentable...

Durante años, el sector hotelero ha puesto el foco en la transformación digital, la eficiencia operativa o la sostenibilidad ambiental como claves de competitividad....

Cinco formas en que el control de acceso mejora...

La seguridad, tanto en general como específicamente en el sector hotelero, desempeña un papel cada vez más holístico en las operaciones diarias. Cuando la...

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Cómo hemos cambiado: del traje gris a la nueva gestión

Charo García Silgo tiene claro que quedan muy lejos los tiempos en los que un director de hotel era un señor encorbatado que, dentro de un traje gris, hacía gala de la experiencia adquirida durante las largas décadas de esfuerzo que le habían llevado hasta ese puesto.

Cómo hemos cambiado: de marketing offline a omnicanal

Víctor Mayans confirma que, en los últimos años, el marketing hotelero ha experimentado una transformación radical, pasando del marketing offline tradicional al marketing digital omnicanal.

Cómo hemos cambiado: del Excel al RMS

Carmen Bernabéu analiza cómo se ha pasado en la hotelería de usar el excel a un RMS con todo tipo de integraciones e innovaciones. Una evolución que ha transformado las estrategias de precios.

Cómo hemos cambiado: del talonario a la revolución digital

Alfonso Pérez reflexiona sobre la revolución digital y la evolución de las estrategias de distribución, destacando la importancia de adaptarse a los cambios tecnológicos y de mercado para cultivar un crecimiento sostenible y rentable.

Viaje tecnológico: de los primeros sistemas de gestión hotelera al impacto de la IA

Álvaro Carillo, Director General del ITH, hace un recorrido por la gestión hotelera durante los últimos años, cómo ha impactado la tecnología en el sector y la revolución de la IA

TecnoHotel y sus hondas raíces

Con 500 números y más de 60 años en el mercado, TecnoHotel empezó su andadura en 1963. Su lanzamiento corrió a cargo de la...

La nueva estrategia de Landmar Hotels para fidelizar a sus huéspedes

En el competitivo mundo de la comercialización hotelera, no basta con una simple evolución; se necesita una revolución. La fidelización directa tradicionalmente se ha...

Brecha de género y precariedad: La realidad de las mujeres en el turismo 

La situación actual de las mujeres que trabajan en turismo presenta desigualdades, precariedad, brecha salarial y poca presencia en cargos de decisión. Daniela Freund analiza la situación actual de las mujeres en el sector.

Proyectos e hitos innovadores en ILUNION Hotels

Carlos Bello explica en este artículo los proyectos e hitos más innovadores que se han ido poniendo en marcha en ILUNION Hotels tras adoptar en 2023 un enfoque de innovación abierto, híbrido y descentralizado

El turismo, de sector catastrófico a liderar de nuevo el crecimiento económico

La pandemia, con su elevado número de víctimas y el devastador impacto económico, se ajusta perfectamente a la definición de "catástrofe" según la RAE....

Las 4 red flags del sector turístico

Baltasar de Ponte, director del Hotel El Patio, nos da cuatro puntos problemas de la actualidad del sector turístico a los que aportar algunas propuestas de mejora.

La definición de innovación para ILUNION Hotels

#InnovACCIÓN (in=dentro nova=nuevo cción=acción), la definición de innovación para ILUNION Hotels que recogió en su encuesta a sus directivos en septiembre de 2022.

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