Durante años, las mujeres han estado a un nivel inferior al de los hombres en diferentes aspectos de la vida, tanto de la privada como de la profesional. Poco a poco, tras mucho esfuerzo y lucha por la igualdad, ya no es difícil ver a una mujer liderando un proyecto. Sin embargo, todavía hay trabajo que hacer al respecto. ¿Qué dificultades tienen las mujeres hoy en día a la hora de escalar posiciones dentro del sector hotelero y turístico?
Para hablar de ello, hemos entrevistado a Sonia Fleitas, presidenta de SKA Group. Con 20 años de experiencia en la gestión, expansión y optimización de establecimientos turísticos, Sonia Fleitas ha desarrollado una trayectoria consolidada en el sector hotelero. Desde hace una década, lidera SKA Group, un holding especializado en la adquisición, gestión y desarrollo de activos hoteleros, que bajo su dirección ha crecido estratégicamente, ampliando su cartera de propiedades y consolidando su presencia en el mercado. Su enfoque en la eficiencia operativa, la rentabilidad y la excelencia en el servicio ha sido clave para el crecimiento sostenible de la compañía, que este 2025 celebra su décimo aniversario como referente en la industria y además, lo hacen remodelando completamente su página web.
—¿Cómo ha sido tu camino hasta llegar a la presidencia de SKA Group?
—Mi recorrido hasta la presidencia de SKA Group no ha sido sencillo. En el camino me he enfrentado a retos complejos, situaciones difíciles y decisiones clave que han marcado mi desarrollo profesional. La constancia, la disciplina y una actitud positiva, incluso en los momentos más duros, han sido mis pilares para seguir avanzando y alcanzar esta posición.
—¿Has encontrado más desafíos en el sector por ser mujer en un ámbito históricamente masculinizado?
—Sin duda. El sector hotelero, especialmente en el ámbito de la gestión y la compra de activos, sigue estando mayoritariamente ocupado por hombres. Al iniciar negociaciones para incorporar nuevos hoteles a nuestra cartera, me he encontrado en muchas mesas donde era la única mujer y, en ocasiones, eso implicaba tener que demostrar mi capacidad de forma mucho más contundente. Romper con estigmas y prejuicios ha sido parte de mi día a día, pero con trabajo, resultados y una visión clara de lo que queremos construir en SKA Group, he logrado abrirme camino y ganarme el respeto dentro del sector.
—¿Qué cualidades crees que han sido clave para tu éxito en la dirección hotelera?
—La pasión por este sector ha sido el motor principal. Además, creo que mi capacidad de innovación, de buscar siempre nuevas fórmulas y de apostar por enfoques diferentes me ha permitido marcar la diferencia. En SKA Group no nos conformamos con gestionar hoteles: nos enfocamos en transformarlos, aportando valor añadido y elevando cada establecimiento al máximo nivel, siempre con la mirada puesta en la excelencia.
—En cuanto a liderazgo, ¿crees que existen diferencias entre mujeres y hombres a la hora de dirigir un hotel o una cadena?
—Más que una cuestión de género, creo que cada líder aporta su propia visión y experiencia. En mi caso, soy una persona extremadamente exigente conmigo misma y con mi equipo. No me conformo con hacer las cosas bien, quiero que rocemos la perfección en cada detalle, desde la calidad del servicio hasta la rentabilidad de cada activo. Esa forma de trabajar es parte de mi identidad profesional, independientemente de ser mujer.
—¿Has tenido algún referente femenino en tu carrera que te haya inspirado?
—No tengo un referente concreto, pero sí me inspiro cada día en las personas que me rodean. Las pequeñas acciones, el esfuerzo diario de mi equipo y la pasión que veo en quienes comparten este camino conmigo son una fuente constante de motivación. Creo firmemente en el valor de rodearse de talento y de personas que sumen, independientemente de su género o cargo.
—Históricamente, también ha habido más problemas en tema de conciliación entre mujeres a la hora de formar una familia, ¿para ti ha sido un problema o has visto en compañeras este problema?
—La conciliación familiar sigue siendo uno de los mayores retos para muchas mujeres que, además de desarrollar una carrera profesional exigente, asumen gran parte de las responsabilidades familiares y del hogar. En mi caso, no ha sido una excepción. Compatibilizar la dirección de una compañía con la crianza de mis hijos y la gestión del día a día familiar requiere organización, flexibilidad y, sobre todo, mucha capacidad de adaptación. He aprendido a buscar soluciones, a apoyarme en mi entorno y a priorizar, pero no puedo negar que ha sido, y sigue siendo, un desafío constante. Es una realidad que comparto con muchas compañeras, y es un aspecto en el que el sector y la sociedad en general aún tienen margen de mejora.
—Desde tu posición, ¿cómo trabajas para impulsar la igualdad de oportunidades dentro de SKA Group?
—En SKA Group, lo que realmente valoramos es el talento, la profesionalidad y el compromiso de cada persona, independientemente de su género. Desde mi posición, promuevo una cultura basada en la meritocracia, donde las oportunidades de crecimiento se generan por el desempeño, la creatividad y la capacidad de aportar valor al proyecto. Además, fomentamos un entorno donde cada voz cuenta, donde hombres y mujeres pueden desarrollar su potencial en igualdad de condiciones. Creo firmemente que la diversidad enriquece nuestra visión como empresa y nos permite adaptarnos mejor a un mercado cada vez más dinámico y global.
—El sector turístico y hotelero tiene una alta presencia femenina, pero sigue habiendo una brecha en los puestos directivos. ¿Cómo ves la evolución en este sentido?
—Es cierto que el sector turístico y hotelero cuenta con una gran presencia femenina, especialmente en áreas operativas y de servicio, pero esa representación se reduce significativamente a medida que ascendemos a posiciones directivas o de toma de decisiones. Aunque hemos avanzado en los últimos años y cada vez encontramos más mujeres liderando proyectos, la evolución sigue siendo lenta. Es fundamental seguir trabajando para que el talento femenino tenga las mismas oportunidades de acceso a cargos de alta responsabilidad, no como una cuestión de cuota, sino porque el sector necesita esa diversidad de enfoques y esa amplitud de miras que aportan equipos directivos verdaderamente diversos. Solo así lograremos un sector más equilibrado, competitivo e innovador.
—¿Has notado un cambio en la mentalidad y en la cultura empresarial respecto a la inclusión de mujeres en puestos de toma de decisiones en los últimos años?
Sí, se ha avanzado, pero aún queda camino. Lo importante es valorar el talento y la profesionalidad por encima del género, fomentando entornos donde primen el respeto y las buenas prácticas. Esa es la clave para construir equipos sólidos y preparados.
Pero, ¿qué barreras quedan todavía por derribar?
Aún queda por romper la percepción, a veces sutil, de que hombres y mujeres desempeñan roles distintos dentro de las organizaciones. La verdadera igualdad llegará cuando las relaciones laborales, tanto verticales como horizontales, se desarrollen con total naturalidad, sin prejuicios ni estereotipos asociados al género. Es fundamental que dejemos de sorprendernos al ver a una mujer liderando grandes proyectos o tomando decisiones estratégicas, y que el talento sea lo único que defina el valor de cada profesional.
Imágenes cedidas: SKA Group
