En un período excepcional, en el que la transformación digital y sus beneficios en los procesos de gestión están en boca de todo el sector turístico, empresas como Hoteldataflow quieren apostar por mostrar su importancia y lo hacen organizando un evento disruptivo en formato de masterclass, para no hablar de la tecnología en sí, sino para mostrar su aplicación práctica.
“Observo que si bien hay multitud de eventos que giran en torno a las bondades de la tecnología aplicada a la gestión hotelera, ninguno de ellos muestra su aplicación práctica en el día a día, por lo que considero esencial enseñar el potencial de una correcta transformación digital en su aplicación sobre un caso práctico”, apunta Antonio Tapia, CEO de Hoteldataflow.
Si bien hay muchas soluciones en el mercado que se han especializado en áreas de Gestión focalizadas (Revenue Management, gestión financiera, Recursos Humanos, etc.), existen muy pocas que trabajen de forma conjunta nutriendo de información clave al resto, “lo que supone una transformación digital departamental, que no es lo mismo que una transformación digital empresarial”, añade Chema Herrero, CEO de Bedsrevenue.
Correcta gestión económico-financiera
Si bien es cierto que la operativa en los hoteles es fundamental, no hay que olvidar que el futuro de las empresas depende de una correcta gestión económico-financiera, donde Álvaro Badillo, CEO de Climbea, incide en que “todos sabemos, especialmente ahora, que un GOP positivo, no garantiza el futuro de la empresa, si no va acompañado de una correcta gestión patrimonial, control del cash flow, análisis del apalancamiento financiero y un largo etcétera”.
Para poder aterrizar la estrategia al mundo real, es fundamental disponer de herramientas 100% integradas que permitan una gestión global, no a partir de silos de información independientes, sino en base a un análisis integrado del negocio.
Y aquí es donde el papel del equipo humano es imprescindible, ya que “de nada sirve disponer de herramientas de última generación si el usuario no tiene los conocimientos necesarios para extraer todo el potencial de las mismas, y si la cultura empresarial mantiene un sistema de trabajo opaco entre sus departamentos internos”, concluye Josué García, CEO de Nivimu.
Tecnología integrada y cruzada
Eso es lo que pretendemos mostrar en esta masterclass, cómo una tecnología totalmente integrada y cruzada entre departamentos permite el análisis pormenorizado del negocio, y qué papel deberían adoptar los directivos del ahora para poder garantizar el éxito y futuro de sus empresas.
El evento se focalizará en el día a día de los perfiles clave del negocio hotelero, en sesiones de 20 minutos en las que se analizará el desempeño de cada uno de los departamentos (Comercialización, Operaciones, Financiero y Recursos Humanos), donde los ponentes adoptarán el papel de esos directivos departamentales, sobre un caso de estudio.
Una masterclass totalmente práctica, en la que los asistentes podrán entender el alcance de la tecnología, por un lado, y la necesidad de conocimiento analítico del negocio que se les va a exigir en un futuro muy cercano.
La fecha de celebración será el jueves 21 de enero entre las 16:00 y las 18:30 horas y el registro es totalmente gratuito en el siguiente enlace.
Imágenes cedidas: Simon Abrams en Unsplash
